根据集团关于“六个专项行动”部署的要求,中建-大成公司迅速行动,制定发布了六个专项行动实施方案,并于5月29日召开落实集团 “六个专项行动”推进会。会议由党委副书记、总经理许涛主持。

宋斗华董事长在讲话中指出,开展“六个专项行动”是公司放大特色优势、实现量质齐升的关键路径,对于公司应对疫情挑战、做好全年工作具有重大意义。公司上下要站在讲政治、顾大局的高度,强化履职担当,狠抓措施落地,确保“六个专项行动”取得实效。他再次强调:



一要扎实开展深化巡视整改专项行动。要在前期巡视整改的基础上深化落实,加快整改步伐,确保在规定的时间节点整改完成率达到100%,以良好的工作成果践行“两个维护”。


二要扎实开展低效无效资产清理专项行动。要下狠心解决低效无效资产存量问题,加速盘活变现,提高资产质量,为公司持续健康发展创造有利条件。


三要扎实开展基础管理提升专项行动。要通过完善公司体系建设和管控模式,增强关键岗位和项目团队能力,提高营销质量、项目履约品质、公司综合效益和运营质量,进一步突出公司差异化优势,提升精细化管理水平。


四要扎实开展科技创新专项行动。要逐步加大科技投入,达到科技保障生产、创新促进效益的目标,努力获取科技创优成果,提升公司竞争力。


五要扎实开展信息化建设专项行动。要通过完善公司信息化治理和制度体系,健全公司现有信息化系统各类功能,推进云筑网、中建财务一体化等集团平台的融合应用,提高工作效率,促进管理升级。


六要扎实开展安全生产责任落实及系统治理专项行动。要通过抓牢安全生产集中整治工作主线,深入开展“四个专项治理”,提升“五项能力”,强化全员安全红线意识和底线思维,压实公司、项目两级责任,为公司高质量发展创造良好的安全环境。


公司领导班子成员、相关业务分管领导,各部门、营销机构和项目经理负责人参加会议。



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中建-大成公司召开落实集团“六个专项行动”推进会

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